良機集團歷經50年的發展，之所以有今天的成就，人才的培育是一大關鍵，因此董事長張廣博於1976年創立幹部勵進會，做為培育人才的搖籃。

張廣博引進國際青商會的組織團隊能量，於1976年在總公司內部創立幹部勵進會，以提升主管幹部企業經營管理的素養，來帶動公司的成長進步。

良機集團之後在海外各直營公司亦陸續成立此勵進會，主要宗旨在使主管幹部能有工作又有促進學習的環境。勵進會如同社會學府、企管研究所般的創造進步、提升自我與不斷充實，有效運用勵進會功能充份發揮會員間既有的各別優點，藉以不斷提高會員的各項水準，而對工作充滿自信，進而擴及全集團同仁，使全體獲得永恆進步。

良機集團所有勵進會會員均為主管幹部，皆要以加入勵進會為榮，在聰明學習、快樂充電下並全力配合各項會務活動，共同勵進、學習成長、集思廣益、資源共享，以利智慧交流、經驗傳承，進而帶動整個集團更繁榮、成長、進步。勵進會就是良機企業勵進學苑，是培育人才的搖籃，也是企業文化獨具特色的體制外組織。

良機數十年來，無論決策層或高階主管，皆以在各項經營會議上或是實際工作中所累積的經驗及心得，擇要彙編成書供集團所有同仁教育及參考，並做為集團內部經營管理及發揮精神文化的內部教材。目前良機經營管理叢書有：敬業樂群、精神文化綜合集、精神文化博士篇、精神文化碩士篇、精神文化學士篇、經驗傳承、良機40、良機人45、良機50經驗傳承、行銷經典、服務經典、生產寶典、經營管理智慧傳承、勵進學苑、為品德操守立言、事故預防與對策、冷卻塔撰鑑等。透過這些內部刊物的閱讀，希望能引導同仁在待人、接物、立身、處事上無往不利，在工作、生活、事業、前途上稱心如意，並以能充份發揚良機企業文化為職志。11